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		<title>被職場上的討厭鬼刺傷了……</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 08:20:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[面對討厭、難搞的人，一般人或許直接反應就是：不理他就好了。但如果是你的上司、工作上需要合作的夥伴或客 戶，你根本沒有不理他的權利。不管你跟對方是個性不合，或對方因為自己的工作或生活壓力，將情緒轉嫁於你，如果只是消極的迴避，在工作或情緒上，可能都會 累積負面能量，最終造成傷害。 面對各種「討厭」的人事物，我的主張是：不如從自己出發，讓自己身心處於健康和強壯的狀態。如此一來，不但較不易被人激怒，也有更多的包容力，去和各種多元的人學習溝通；在管理上，也才能形成一個「合而不同」的強大團隊。 這 種健康的自我狀態要怎麼培養？首先，要學習去認識自己的情緒：什麼時候你覺得自己狀況很好，可以處理任何挫折？什麼時候卻覺得只要再一根稻草就要崩潰了？ 這就是心理狀態的差異。記住有哪些外在條件可以幫助你維持好的心理狀態，平衡的飲食、適當的運動、充足的睡眠，都是自我療癒的特效藥。 設定目標，才能正面解釋和復原 另外，你怎麼去認知、解釋一件事，也會深深影響你的情緒和心理狀態。近年來風行的「正向心理學」，前提亦是要能了解自己的起心動念，再去做正向轉換。 例如，有人喜歡倚老賣老，覺得我比你多長幾歲，難道不能教你嗎？如果你的想法是：這個人真的討厭死了！又沒有我做得強！情緒就非常負面。可以換個角 度想：他就是比較沒有能力好好表達，事實上，他是希望把事情做好，以長輩的方式來提醒；如果自己不是可造之才，他才懶得講呢……。 若你賦予事情正面的意義，感受也會正面，比較能處理挫折、從中復原，進而提高效率。學者亦認為，不論在認知智能、行動、生理以及社交的拓展上，人在正面情緒狀態時，最具有開創性和生產力。 當然，要轉換成正面的觀點，需要心智的鍛鍊。如果心裡有清楚的目標，明白工作的目的、意義是什麼，例如是為了自己的成長和學習、是對事不對人在做事，便不易被過程中的小曲折所干擾，甚至能學習以「欣賞差異性」的角度來看待「討厭」的人事物。 我相信，每份工作都能找到正面的利基，你可以回頭想想工作本身的意義，以及對你個人的成長和幫助何在。 聽建議、寫日記，鞏固「基本盤」 尋求他人的支持也很重要。你可以請信賴的同事給予建議，該怎麼與他共事才能完成目標。這種職場上的友誼，更有助於提高工作滿足感，讓自己強壯。 但我不鼓勵一碰到討厭的人事物，就跑去跟同事一起吐槽。這樣除了發洩，對心態沒有太大助益。除了尋求支持打氣，更重要的是把朋友當成鏡子、mentor（教練），聽取多元的意見，學習其他人如何看待處理，進而看清、調整自己。 如果再怎麼轉換、處理，還是受了傷，還有幾個方法可以幫助你盡快脫離負面情緒： 1.寫日記，有抒發情緒、釐清思緒的作用，把狀況寫出來後，比較知道接下來要怎麼做。 2.下班或假日不要碰工作，去做休閒活動，讓自己完全脫離那種情境。 3.激勵自己，有人會去看勵志電影，有人去看海，給自己充電的空間，加上足夠的休息，對心理狀況的強韌度很有貢獻。 對討厭的工作亦然，要先跳離「很煩、不想做」的心態，正面地去分析它：把工作分解成一項項比較小、較容易達成的事項。這也是一種策略規劃的能力，心態上可以轉換成：「我如果可以做到，能力和價值就會更上一層樓！」 最後要提醒大家，雖然我們都知道「工作是為了生活」，但有時候，工作就是會無限膨脹，佔據了所有心力。必須時刻提醒自己，顧好心理「基本盤」，懂得照顧自己，即使外界有再多紛擾波折，才能將自己維持在最好的狀態。 出處: http://www.cheers.com.tw/rights/page.jspx?id=40288aed222c2966012230c2093a760b&#38;typeId=402881e6132585bf0113296f0dc9014b&#38;number=3<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=203&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>擁抱機會前，你要練習的5件事</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 08:23:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
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		<category><![CDATA[職場]]></category>

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		<description><![CDATA[面對機會，你會心喜，但偶爾也會恐懼，怕抓錯、怕錯過。這是人的天性，但是沒關係，膽量可以被訓練，恐懼可以被管理。 美國哥倫比亞電視公司（CBS）的艾美獎得獎節目《驚險大挑戰》（The Amazing Race）主持人菲爾．科漢（Phil Keoghan）在其所寫的《別浪費機會》（No Opportunity Wasted）書中，提供許多實用建議，以下摘錄其中部份的內容。 1. 讓自己習慣不舒服的感覺 時常把自己丟在全新的情境，習慣不熟悉的感覺，逼自己走出個人的舒適圈（comfort zone），逐漸消除面對陌生情境時的恐懼。 像是快速學習某個新能力，例如語言或新電腦軟體等，在時間壓力下，你必須快速克服對於新知的不熟悉感。 或是，學習用最少的資源完成事情，測試自己的應變力。也許老闆核准你一筆預算去完成某個專案，你可以自己設定，如果只使用其中90％，是否也可以順利完成專案。 2. 偶爾要測試自己的極限 人的能力和性格都有一定的極限，但也因此限制了你承受風險、接受新機會的可能性。 好比運動選手，每每挑戰自己的體力極限，持續刷新世界紀錄。職場也是一樣，很多時候你也不知道自己原來有這麼大的潛力。 如果下次主管交代你不可能的任務，倒不如抱著姑且一試的心態，若果真做到了，那麼可以期待未來將有更多更重要的機會落到你手上。即使最後你沒做到，也沒什麼損失，因為這工作有一定的難度，失敗的結果早就在預料之中。 3. 吸收新知消除不確定感 即使你面對的是前所未見的情況，但是當你了解愈多，恐懼也就愈低。 今年初新上任、同時也是荷商天遞（TNT）第一位女性總經理的李澂涓就是其中的受惠者。2002年網路泡沫化，產業環境產生劇烈變動，李澂涓靠大量閱讀，消除內心恐懼。「只要誠品有新書就跑去買，然後每天回家讀3本書，」李澂涓說。 而且，喜歡吸收新資訊的人，也比較願意接受新挑戰，這一點有可能成為你在應徵工作時的一大優點。惠瑞捷總經理陳瑞銘面試新人時，就常問應徵者平常看了哪些雜誌或文章，「試探他們對新知的好奇程度有多少。」 4. 克服害怕失敗的恐懼 在所有恐懼情緒中，排名第1的正是害怕失敗。想要克服這層恐懼，首先你得問自己：怎樣才算失敗？什麼情況又可以算成功？ 事實上，成功與失敗的定義應該是相對的，而非絕對。或許你在新工作上沒有達到預期想要的，例如資源或是發揮空間受到限制，但你因此學到新的專業知識，這算成功或失敗？保持彈性，才能接受不同的可能性。 5. 甩開不必要的包袱 每個人都有自我堅持，有人就是不願意和某種類型的人往來，有人非得要依循特定的工作方式。 但當你的規矩愈多，也就愈限制接受新機會、大膽冒險的可能。就好比背負幾十公斤重的行李爬山，你可能在半途就不支倒地。 如果你仔細分析，會發現其實有許多是很無謂的堅持，何不甩開這些不必要的包袱，讓自己可以更輕盈地邁開腳步，成功攻頂。 引用 from: http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288ae4182a7d5701183b4963134dec&#38;number=1<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=199&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>下一個升遷就是你</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Jan 2010 08:25:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天，一個人一生轉換工作的次數，比30年前，一位高階主管一生換工作的次數還多。根據美國一項統計，以前有35年工作經驗的人，一生平均待過6家公司。但現在，僅有10年工作經驗的上班族，平均已為4家公司效命過。 另一方面，因為獲利成長與產業轉型的壓力，讓台灣企業對管理人才的需求越來越高，出現龐大缺口。經建會推估從94年～104年間，台灣的「高級專業及管理人才」每年平均短缺高達4萬5千人。 變動，一方面加速人才汰換，另一方面也創造史無前例的黃金機會，讓生涯發展的面貌，更加詭譎。 文／劉鳳珍　整理 2006年7月 Cheers雜誌 不過10年前，多數人的生涯發展，仍依循單一專業、直線升遷；今天，在商業模式不斷被創新、專業的橫向發展越來越多元下，個人該怎麼打造生涯黃金路，才能讓升遷的鞦韆，越盪越高？ 從實質條件看，企業的薪資分配也拉大差距，積極激勵關鍵性人才。根據薪資調查權威咨鼎公司的2006年報告顯示，台灣「高階主管」的年薪，是「中階主管」的1.96倍，更是「一般職員」的5.42倍。愈有能力攀上頂峰，報酬才會愈加豐厚。 成功絕不是幸運之神的偶然眷顧，你需要更有計劃的準備與練習。 《Cheers》為你深入剖析行銷、業務、財務、國際外派、研發、人資、設計、資訊、客服、SOHO等10大領域，採訪10位傑出的CEO與總監，分析晉升管理階層所需的生涯規劃，讓你趁年輕預做準備，在專業發光，贏得未來。 讓老闆記得你最擅長的20％ 職場明星亮眼的生涯，也許不容易複製，但在擁抱成功的準備上，絕對要有「故意」的心態。「故意」親近學習典範、「故意」擴大專業領域、「故意」讓老闆看見特長…，生涯黃金路其實可以靠自己一步步走出坦途。 本文摘自「一生能有幾次工作？」一個人在人力市場的價值，是從兩種截然不同的因素衍生出來的──「潛力價值」以及「經驗價值」。我們基本上是帶著滿滿一袋潛力和空空一袋經驗開始職業生涯，訣竅就在於，在潛力袋被掏空之前，先把經驗袋裝滿。 你 現在正處在事業曲線的哪個位置？你的價值是屬於潛力型，還是經驗型？回答之前，你必須了解到，你的價值會隨著事業進展不斷改變，從潛力價值轉到經驗價值， 再轉回潛力價值。事業成功的第1個法則，就是建立並管理你的潛力與經驗價值，在事業生涯的每個階段為自己創造最大價值。 事業生涯3階段 事實上，在你的職業生涯中，不管上升速度如何，不論你所處的職業、產業或是地理位置，你都可能經歷3個不同的階段：潛力階段、動能階段與收割階段。 圖中那條穩定向上攀升的事業線就表示成功的事業。成功人士和泛泛之輩通常就在事業生涯的動能階段分道揚鑣 走對第1步，非凡主管的黃金5年：畢業後～30歲 潛力階段是指正式教育結束到30歲左右這個階段，你的已知價值主要取決於潛力。在這個時期，如果加入績優公司、接觸各種不同的經驗、找到自己想做的事情、發現自己擅長的工作，對於形塑未來的事業將有重大影響。我們建議，年輕上班族在這個階段最好早一點到績優公司歷練。 在這個階段，你的報酬相對較低，你和其他同僚的工作經驗差別也相去無幾。但是，這個階段的確很重要，是導正事業方向最好的時機。根據我們調查，成功非凡的高階主管，認為他們職業生涯最初5年很成功的比率，是一般職員的兩倍。 在潛力階段必須完成兩項目標：至少到一家備受推崇的公司或機構工作，取得背書；同時必須更了解自己，引導自己走向一家能夠在未來幾年發揮個人優勢與興趣的企業。完成這兩個目標，未來表現將會維持一定水準，也能讓你找到一個未來幾年都樂在工作的環境。 被挖角的黃金期：38～40歲 事 業起步後的5到7年，你經歷了一個個不同職位，也換過幾家公司，慢慢累積了經驗；此時，你的個人價值，是以技能及經歷的不同處境為基礎。當你能夠駕馭專業 技能、不斷寫下成功紀錄、承擔更廣的責任、管理其他人，並且培養事業關係的網絡，你的潛力價值就穩定地轉為經驗價值。人通常是在35歲左右，進入事業的動 能階段。 這個階段是專業生涯往上走或往下滑的關鍵，動能階段也是工作人將經驗價值發揮極致的階段。你的潛力價值並沒有消失，畢竟未來的路還很長。但是到了這個時點，你已經累積足夠經驗，可以往組織高層職位突破，或是引起其他公司注意。 這個階段，最容易根據過往戰功升遷。因為你有成功紀錄可考，也蓄積了足夠技能與經驗，足堪承擔更大責任。這個階段的主管，通常是獵人頭公司捕獵的對象，有興趣挖角的公司也最多。我們的研究顯示，被挖角的黃金高峰期，平均在38歲到40歲之間。 如 果好好管理這個階段，通常會有很多選擇。你的表現大家有目共睹，尤其是你能直通消費者、客戶與供應商，並且有機會在產業研討會上演講。相反的，沒有好好把 握這個階段的人，就會看到事業停滯不前。如果你無法發揮本身優勢與熱情，或是創造影響力吸引最重要機會，就錯失了動能階段的大好良機。因為在這個階段，是 你和其他同輩展開不同事業軌道的重要分水嶺。 收割期：事業倒吃甘蔗 工 作了25年或30年，來到45或50歲時，多數人也進入了事業的收割階段。每個人的事業軌道在動能階段的中期開始分岔，成功的高階主管不斷被賦予最重要職 務與責任，經驗較淺、但才華洋溢的經理人，在這段時期還需要多加磨練。有些人的事業會繼續進展，有些人則已達高原。相對而言，在動能階段，高階主管還有相 當大的進步空間。畢竟，在這個階段，大多數的工作人還是處在受雇的狀態。 事業最明顯的差異就出現在收割階段，在這個階段，事業成功的高階主管有許多工作機會供其挑選：經營公司、加入董事會、聯盟投資銀行、當顧問、寫書或發表文章、上電視、演講、領導非營利的計劃等。為什麼有些人可以平步青雲、進入成熟階段呢？ 80╱20法則 成功事業的第2個法則，就是善用80╱20表現法則，讓你的老闆記得你最擅長的20％。成功運用這項法則，你就能贏得職業生涯中的大賽。 2002 年，阿姆斯壯（Lance Armstrong）連續第4度贏得環法自行車大賽（Tour de France）的冠軍。他決定除了一、兩場特別的賽事外，不再在美國出賽。為什麼？對世界第一流的運動員而言，阿姆斯壯的決定並不意外，因為他們把有限的 精力留給最重要的比賽。高爾夫球迷絕對希望老虎伍茲（Tiger Woods）參加每一場比賽，電視製作人更樂見此事。但是伍茲一年參加的賽事比其他職業選手，或是之前的球王都要少。他的目光只放在高球4大賽。他並未因 此道歉，反而被視為傳奇。 多數人都知道80╱20法則，這是義大利經濟學家帕雷圖 （Vilfredo Paredo）所提出的理論。前20％最有價值的客戶，貢獻80％的利潤。伍茲和阿姆斯壯都決定專注最重要的比賽，因為這些比賽會帶來最大的效益。我們得 到一個簡單有力的教訓：做對的事，比你做多少事重要得多。這條法則同樣適用你的職業生涯。 但不像職業運動員，工作生涯中所要完成的任務和目標，並非總是充滿榮耀。事實上，我們的工作中有80％的內容，是單調狹隘、一成不變的，實在很難靠這些事讓自己與眾不同。但是，我們要與伍茲和阿姆斯壯同行，就必須贏得關鍵戰役，才能真正與眾不同。 [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=197&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>婚禮顧問網站</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 00:38:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[真的是不經一事, 不長一智&#8230;亂逛之間, 找到了這家婚禮顧問公司, 芙蝶http://www.butterflystory.com.tw/index-cn.htm 雖然名字有點好笑, 不過看他們的東西似乎還滿有創意的.結婚影片不只可以拍成&#8221;日劇&#8221;版, 還可以做到3D的效果,真的是幫天底下要結婚的朋友們&#8230;造福阿! 他們的部落格http://tw.myblog.yahoo.com/butterflystory_wedding/<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=195&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Webs-tv網絡數碼、陳銘堯大剖析</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 22:04:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[◎ 「Webs-tv」有何了不起？&#160; Webs-tv（網絡數碼）是台灣最近最受注目的網路相關公司之一，相較於台灣前二大網站Yahoo!奇摩、無名小站樹大招風，每個動作受盡網路界的觀察與批評，Webs-tv相對低調，行事不像網路公司，反而更像媒體大亨，使其更添神秘感。事實上，它在2005年初起便開始主導四起以上大小併購案，直到以5.7億吃掉和信超媒體Giga ADSL一案始萬眾嘩然，接著又和國內第三大入口網站蕃薯藤宣布對等合併（公司否認2.9億台幣價錢），更是為國內網路界掀起一波漣漪。&#160; 其中，創辦人兼執行長陳銘堯為最受爭議之人物，才36歲的他，娃娃臉卻充滿網路大亨霸氣，被一些媒體形容為「網路小鋼砲」，其作風為台灣網路界少見，使得Webs-tv的未來會如何，掀起精彩的預測與討論。&#160; 目前，Webs-tv已擁有600萬名註冊會員和超過80萬名付費收視戶，為台灣的線上影音網站第一品牌，而且根據國內最大市調公司創市際的數據來看，Webs-tv領先目前競爭者近20倍。而會員中又有不少是海外華人，歸功於台灣在華人影音內容的領導地位以及Webs-tv自己對於一開始經營海外華人市場的用心。&#160; 產品來看，Webs-TV寬頻電視提供超過二十萬小時的線上隨選視訊，提供包括新聞、電影、戲劇、綜藝、音樂…等多元化影音節目，除此之外還有多重免費的加值服務，譬如超大容量的部落格(Blog)空間，包括網路日記、分類網誌、網路相簿、留言板等容量無上限空間，還有高達1GB的影音播客(Podcasting)空間及1GB的網路信箱、硬碟等。技術上，Webs-tv號稱可在隨選視訊上可以做到讓28萬人同時收看同一個節目不會有影像延遲的問題。&#160; Webs-tv了不起的地方是，之前如Hinet、Seednet等ISP或媒體集團如年代，都有試著提供線上影音服務，以這些集團雄厚的資源與對媒體產業之瞭解，卻都沒有做起來（後者的I’m TV或許有些微機會），令台灣永遠得望著美國、日本、韓國已成功（甚至外銷美國）的商業模式興嘆；而Webs-tv懂得結合必要的流量、內容、頻寬三大要訣，有時以靜代動，有時又迅速出手，造就今天的成績。&#160; Webs-tv在併購蕃薯藤後，結合更多資源，未來必然看俏。原本Webs-tv的每月不重複造訪網友便有373萬，涵蓋台灣上網人口的36.29%，而蕃薯藤網站為台灣排名第三大入口網站，每月不重複造訪網友近558萬，涵蓋上網人口達54.23%，兩者功能各異，所以業界估計未來的Webs-tv將可服務820萬名網友，涵蓋70%以上的上網人口，新的Webs-tv集團的員工人數也從四十人，一路爆增為250人。新的Webs-tv集團號稱將於未來3～6個月內（即在2007年第二季前）完成用戶、內容整合，之前併購的Giga media 之下的gigigaga網站內容也將併入蕃薯藤，確實是一家值得期待的網路公司。&#160; 公司內部分工大約為：客服部、節目部、版權部、行銷部、技術部、管理部、財務部、策略發展部和創新實驗室。去年（2005年）的生意狀況，月營收約有新台幣1,500萬元左右的水準。而國內媒體取得的財務報表顯示，Webs-tv的2005年總營收為1.4億元，獲利840萬元，併購案前最大股東為大學創投，五席董事中佔二席，但團隊自行財務槓桿借錢增資與併購後，據說經營團隊已成最大股東。&#160; &#160; ◎ 「Webs-tv」掘起的主要因素&#160; 陳銘堯的個性大氣，多年來一直以大格局的思維去看整個影音市場，他的眼光(vision)自然與眾不同&#160; 陳銘堯相當懂得操作槓桿，無論是從產品來看、以財務來看，都懂得以小吃大，力圖迅速搶走市場&#160; 陳銘堯治軍嚴謹，對於網路公司而言很是罕見&#160; Webs-tv付費服務中以情色產品為營收相當大的一部份，雖不是可以向外炫耀的成就，但為其奠定非常穩定、不可動搖的營收基礎&#160; Webs-tv在一開始就特別注意頻寬，認為沒有頻寬就沒有好的服務。&#160; Webs-tv初期剛好碰上網路泡沫，沒想到陳銘堯不退反進，以低價吃下別人不要的頻寬，反而讓Webs-tv度過二、三年網路泡沫之後的慘淡期&#160; Webs-tv版圖慢慢佈局，跨足ISP與ICP市場，形成內容與架構兩者皆佔有的競爭優勢&#160; 原本Webs-tv想做的是網路電視，沒想到2003年部落格紅了起來，2004年跟著出現影像部落格（vlog），Webs-tv以現有的頻寬以及影片產品操作經驗，一腳就跨入了這塊未來看俏的市場，最有可能成為台灣版的YouTube&#160; 據說陳銘堯創業曾經失敗，失敗的經驗讓他特別懂得「商業談判」的重要，以自己擁有的資源，去換得更多的資源&#160; 時代所趨，頻寬日漸便宜，中華電信力推ADSL低價上網，讓等候多時的Webs-TV終於享受到成果&#160; 陳銘堯將「社群」（流量）與商品（收費來源）分得清清楚楚，甚至讓公司規畫朝向兩者分工制，有的不收費只拚流量，有的則收費來賺取月收入，如此一來，在炒高流量的同時卻也得穩定了公司每日財務&#160; 陳銘堯對「內容」異常的重視，這點和國內外許多網路廠商只專注架構、不碰內容的方式是完全不同的。&#160; Webs-tv發展中期，會各家ＩＳＰ組聯盟，將自己視為「總店」，以合作去促成「分店」的發展，也加速本身發展&#160; Webs-TV動用了許多人力以線上客服系統作客服，即時為網友解答，累積不少忠實使用客戶？&#160; 除了這些以外，Webs-tv掘起並稱霸的背後，還有哪些因素？？&#160; &#160; ◎ 創立策略&#160; 自稱為高中輟學生的陳銘堯，曾經創立傳呼機加值服務公司摩斯電訊和赫茲電訊，開創語音秘書、一元傳呼機等熱門服務，於1999年創立網絡數碼，當時陳銘堯才31歲，便集合了來自大眾集團、神乎科技、睿揚科技及寶來證券等資金，初期實收資本額為1.3億元。&#160; 一開始，通過網路看電視還不是很穩定的時代，Webs-tv就意識到網路影音要成長必須要有足夠的頻寬支撐，才能改變消費者習慣（不然到真的需要看「世界盃棒球賽」卻突然大塞車，以後也不會進來了），因此，早在向普羅大眾推廣服務之前，Webs-tv就為了先確保頻寬，在各個ISP共設置7個IDC機房，必以高頻寬的光纖介接到網絡數碼的中心機房，並設置了400台串流伺服主機可以播送內容，毫不馬虎。&#160; 網路泡沬化後，據說Webs-TV與多家網際網路連線公司，馬上簽下多年低價頻寬租用契約，由於頻寬佔總費用的六成，此舉不但確保接下來的低成本，也因此讓它撐過網路低潮期。而在思維上面，當時陳銘堯就已經意識到要打「長久戰」，將眼光放在2、3年以後，而不像一般入口網站，希望在一兩年短時間內就急速竄起，因此當時陳銘堯還頗謹慎的運用資金，穩紮穩打。&#160; 2002年，Webs-tv開始與國內各ISP與固網合作「聯播網站」，包括了速博、台灣固網、亞太線上、seednet、新力索尼、和信超媒體、TTN等，另外還和入口網站新浪網的SinaTV合作，將自己視為「總店」，為其內容快速擴張播放通路(channel)。&#160; 事實上，Webs-tv創立前幾年都還在摸索收費機制，直到2003年才看到營收有顯著成長，當時年營收有5,000萬元；2004年的營收則加倍至1億元，會員並增加至50萬人；2005年又加倍成2億元，當時他們預測2006年應該會有4億元營收，並且「每年應該也會以差不多的幅度持續成長。」（2倍/年）&#160; 除此之外，陳銘堯一直認為，影音一定要靠「頻寬、技術、內容」，缺一不可。Webs-tv除了掌握頻寬與技術外，在內容方面，也與多家電視公司、頻道業者簽下獨家合作內容契約，此外，他也嗅到市場，認定了「情色節目」是寬頻的收費重要來源，二話不說就與三家頻道業者簽下獨家合作。而且，時代變遷，當時想做的是電視，現在vlog起來，Webs-tv迅速進入，開始累積「平民影片」，使得它成為台灣最有機會的「下一個YouTube」。&#160; 2004年起，Webs-tv開始大動作，先榮獲「金手指網路獎」網站類最佳電子商務獎的殊榮，接著於2005年，Webs-tv併購同業影音網及旗下的GoToWatch，營收遽增50%。然後也一步步開始如納入號稱華人世界最大的文化創作平台「創作線上」社群，納入自己旗下。&#160; 而今年五月，Webs-tv以五億七千萬台幣買下和信超媒體的Giga ADSL寬頻上網服務，準備將收費內容與寬頻服務進行捆綁式銷售，進一步強勢影響用戶的習慣，也取得gigigaga.com的經營權，估計每年約可省下七千萬支出。&#160; 為了完成併購案，陳銘堯欲籌4.16億台幣增資，但原最大股東大學創投並未跟，陳銘堯執意要增，以借錢的方式完成增資，也使得經營團隊成為公司最大股東。&#160; 今年九月，Webs-tv與國內老牌網站蕃薯藤以二億九千萬元對等合併（雖然所有數字皆否認），兩者皆保留品牌，陳銘堯續任執行長，而原蕃薯藤創辦人陳正然先生加入董事會，原蕃薯藤營運長蕭景燈則任Webs-tv營運長。&#160; 除了這些以外，Webs-tv的創立與發展過程還有哪些遺漏的？哪些是它成功的關鍵點？&#160; &#160; ◎ 競爭分析&#160; 以影像部落格來看，Webs-tv目前在台灣的競爭者有Yooler TV、I’mTV等，以IPTV來看，競爭者也眾，除和信超媒體與李澤楷的盈科數碼的全球版圖佈局外，還有中華電信的MOD與Seednet的DFC等，不過後者雖可強力透過會員來推動，但需要機上盒且在電視前操作，Webs-tv並不認為會對其隨選視訊產生威脅，因此認為它們是合作對象，而非競爭對手。&#160; Webs-tv今天的最大強項之一，可能就是它的領導人陳銘堯，由他主導的幾起大購併行動，叫人眼睛一亮，令筆者想到，歷史上許多成功企業家往往都是在一片不叫好聲中反向操作，在大家熱網路的時候，陳銘堯維持謹慎；大家不看好，陳銘堯寧可借錢也要擴張，或許，搞媒體王國是要有這樣「逆勢操作」的決心？&#160; 不過，總經理個人特質，也有可能成為公司的弱項，據說，Webs-tv員工承受不小的工作壓力，流動率高，雖藉蕃薯藤再次納入相當多的資深網路高手，但這些新增人員還可以留多久，仍是一個很大問號。&#160; 此外，筆者問了一圈發現，由於陳銘堯個人特質的緣故，目前台灣創投工作者對他的印象普遍不佳。據說他的BP(創業計畫書)寫得非常「膨風」，這或許會是未來的一個重點。事實上，摘錄陳銘堯2000年新新聞的名言，也可發現他確實是有這樣的傾象：「預計今年底將增資至20億元，明年年底前將集合國內外股東集資上百億元，並進軍歐洲網路電視市場。」另外，陳銘堯號稱，2006年營收將跨過十億元大關，其中影音收視費用就要挑戰四億元，幾乎是去年營收的三倍。但這種說法已被對手踢爆，因為去年（收費網路影音服務）整體市場規模才二億五千萬元，今年至多成長到三億五千萬元，陳銘堯口中的數字似乎不太可能實現。&#160; 另外，可能也是Webs-tv作風緣故，在整併蕃薯藤後的第一步，就開始在蕃薯藤新聞上面放影音新聞，或許這是一個新嘗試，而據說在討論區有人抱怨後Webs-tv應該很快會修正，但如此「接收後立刻大刀闊斧」的動作太大，已讓一些本來就對此併購案持懷疑態度者，覺得不舒服。&#160; [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=192&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>國內網路影音廣告半年後進入起飛期 (2006年年底發文)</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 22:01:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在買下蕃薯藤Yam.com之後，擁有Webs-tv的網絡數碼矢志要帶動本土網路影音廣告市場。網絡數碼表示，在數位內容發展與國外的耳濡目染下，未來半年內將會本土網路影音廣告將進入起飛期。 近日積極耕耘Yam.com成為寬頻影音入口網站的網絡數碼認為，本土網路影音廣告市場將在半年後進入起飛期，並於2008年迅速擴大。 擁有Webs-tv的網絡數碼在過去一年半以來，持續透過併購拓展寬頻影音市場。除Gigigaga.com、影音網、GigaADSL外，近日更宣布買下蕃薯藤入口網站Yam.com，並期望透過Webs-tv網站與Yam.com的服務整合，將Yam.com發展成為華文最大的寬頻影音內容入口網站。 隨著寬頻的普及與寬頻網路電視市場的成熟發展，寬頻影音內容已成為銳不可檔的趨勢。對此網絡數碼執行長陳銘堯表示，網絡數碼除矢志改組Yam.com成為具有市場區隔性的數位內容入口網站外，亦放眼國內網路影音廣告市場。 陳銘堯認為，本土網路影音廣告在數位內容的發展與國外的耳濡目染下，未來半年內將會進入萌芽期，而網絡數碼也將利用網站內多樣化的寬頻影音內容優勢，帶動本土網路影音廣告發展。 向歐美看齊 看準歐美地區炙手可熱的網路影音廣告市場，網路數碼強調明年暑假後國內廣告商將受到影響，陸續踏入此塊新興市場。 陳銘堯舉出Google買下YouTube的例子，證明國外網路影音廣告已成為眾多廣告主、網路公司亟欲搶食的一塊市場。 Google是於十月宣布以美金16億5000萬，併購YouTube影音部落格網站，並計畫依據搜尋結果推出相搭配的影音廣告片。 而就台灣網路發展較歐美國家延遲6個月至一年的趨勢來看，本土的廣告商目前雖仍在觀望當中，不過隨著國外發展熱潮的影響，本土這塊市場可望自明年暑假起萌芽，陳銘堯表示，預期明年全年網路影音廣告市場規模將上看50億元，並在2008年逐步發酵並且迅速擴大。 同時，網絡數碼也將利用網路互動的特質，創造不同的廣告效應。例如廣告主可依據消費者選擇的影音節目提供不同性質的廣告，達成精準行銷的目標。 寬頻影音內容帶動網路影音廣告 陳銘堯並認為，網路影音廣告要崛起，首要條件便是要具備多樣化的寬頻影音內容。 「這也是買下Yam.com後首要的發展目標」，他指出，明年上半年webs-tv將全面整合至Yam.com，屆時便是Yam.com全力衝刺發展寬頻影音內容及網路影音廣告的開始。而假使Yam.com能成功轉型為具有市場區隔性的寬頻影音入口網站，要成為國內網路影音廣告市場龍頭便不成問題。 也因此，網絡數碼在本次Yam.com首頁及新聞頻道改版中，就多增加了包括TVBS-N、民視及東森等3家新聞台的24小時即時新聞直播；以及台視、中視、華視與上述三家等共六家電視台的新聞隨選視訊服務。 另一方面，網絡數碼亦透過逐步併購擴大寬頻影音內容發展。在過去一年半內，網絡數碼便陸續購入了創作線上同人城市、狂狷年少BBS站、寬頻入口網站Gigigaga.com、影音網、GigaADSL，以及蕃薯藤Yam.com。並預計於半年內再買下兩家公司，其中可能包括外傳的百事達。 引用自 : http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=40668<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=190&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>國外成功網路影音廣告的案例</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 21:50:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
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		<description><![CDATA[一、Dove基金會網路影音廣告，廣告最後連結到活動網站，也將自信基金會的訴求，做了一個完美的演繹。當然，有正面的操作，也有反向的操作，一併給大家操考。 二、美國一位叫做Kina的女孩為了參加歌手甄選，製作了拉票影片。與其他徵選影片不同的是，Kina做了14支，每引起話題後，再推出另一支，在網友的好奇心理驅使下：「看看下次你要唱什麼？」引起了非常高的點閱率。 三、Sony利用網路影音廣告行銷：數以萬計的五彩跳跳小球，沿著明亮的斜坡馬路跳躍，搭配瑞典歌手荷西剛薩雷思演唱「心跳」這首歌，結果吸引了65萬人次的瀏覽，而新力卻沒花任何一毛廣告宣傳費用。 四、持續式的影片：一天放一張照片，持續六年。過程、動機雖然無聊，卻也滿足網友的好奇心理。而這支影片也告訴大家：「人真的是會老的。」 五、新加坡媒體發展局最近推出一支網路廣告影片。這個組織的成員用生硬的口吻唱著Rap，並用Rap來解釋他們目前執行的業務等。平常用慣了簡報的政府官員，利用這支4分多鐘的影片，反而讓人能時時唱起：「Yes!Yes!Y&#8217;ll, we don&#8217;t stop&#8230;」。 引用自 : http://www.42.com.tw/blog/read-260.html<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=188&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>蔣顯斌的兩岸三地文化夢 －紀錄華人的夢想與希望</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 21:17:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
				<category><![CDATA[辦公室]]></category>
		<category><![CDATA[CNEX]]></category>
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		<description><![CDATA[從搞網路到拍紀錄片 蔣顯斌的兩岸三地文化夢 ( 2007/10/01 ) 他是前總統府祕書長蔣彥士的外孫、已逝輔大食品營養系教授蔣見美的兒子，五年八班的蔣顯斌， 曾是新浪網第一代合夥創始人，以及網路革命家，現在又籌組ＣＮＥＸ （Looking for Chinese NEXT） 打算用十年時間以紀錄片為華人 「尋找太平盛世備忘錄」。 蔣顯斌從小就與外祖父、母親的許多頗有來頭的朋友平起平坐論事，而始終有清楚的獨立思考能力。 到後來網路創業，除了靠己力外，也不乏長輩的提攜關注，在他年輕的身子裡，彷彿有個輪迴好幾世的老靈魂。 念機械、搞網路，卻喜歡文化、美術、書法 每問蔣顯斌一個問題，他通常會拄著下巴沉吟好幾秒，回答邏輯分明，每句話都字斟句酌。 唯有談到書法，他的抑揚頓挫才明顯起來。 這位年輕的網路創業家，喜歡的盡是跟文化相關的東西。 念建中時，參加建中青年社編校刊，比他高一屆的王文華是主編，他則是美編；大學搞美術社，以致於 後來創新浪網設計網頁全不假手他人。 他本來要前往哈佛念建築碩士，卻在宏碁邰中和丟了三萬美金 後，選擇了當時最沒把握的路—不回頭地踏上網路創業。 而今，在網路創業有成，擁有上億身價的他，再度站在十字路口，思索了兩年，去年退出新浪網的管理 工作，今年則準備起錨，拿自己的下一個十年，組織 CNEX 拍紀錄片。 賣掉自己手中部分新浪網的股票，蔣顯斌還是頗清楚 「機會成本」，他明白縱使是非營利事業 組織，資金還是該有效率的輪轉，但這次是一場沒把握的棋局，結果是輸是贏沒人能預測。 他跟現在在北京經營連鎖舒壓按摩會館的妻子開玩笑說，之前他是利潤中心，她是成本中心， 現在反過來，她變成利潤中心，靠她養家了。 以前蔣顯斌把花錢的快感讓太太來享受，現在把賺錢 的成就感讓她來享受。 別人眼中幸運的年輕老靈魂蔣顯斌，這回心裡到底寫的是什麼譜？ 以下為訪談紀要。問： 你為什麼會在這時候選擇跟高科技完全沒關係的紀錄片組織再度創業？ 蔣： 我從小就不是一個純粹的工程人員，還比較是一個怪ㄎㄚ。 大學念的是機械，但大多時間都在 　　　美術社，美術是我人生重要的興趣，還開過美術個展。 念台大也讓自己知道對哲學、社會感興趣， 　　　大學時還技術性的讓體育當掉，多留一年在校園，就是念哲學、心理學、社會學等。 　　　史丹福畢業，剛好碰到網路創業機會，十四年過來，對網路感情很深，也給我很多視野跟機會， 　　　讓我看到許多科技改變人的生活，包括資訊消費、人與人的互動等，都因為網路這種工具產生 　　　巨大的變化與改革，這都是很好的貼身觀察社會的機會。 　　　我這回投身紀錄片很跳 tone 嗎？ 就好像有些醫生也寫小說不是嗎？ 這兩年我一直在想自己 　　　未來的十年，對於人生是否該有些不同的組合與安排，才從網路管理工作逐步撤出，開始打造 　　　下一個十年，這屬於另一種創業。 「台灣太失焦，中國太聚焦」 我會做紀錄片其實是有背景的。 [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=186&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>照相兼賺外快</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 22:10:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
				<category><![CDATA[佈告欄]]></category>
		<category><![CDATA[兼差]]></category>
		<category><![CDATA[攝影]]></category>

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		<description><![CDATA[若是有一台好相機和好技術這不妨是個不錯的兼差囉! http://us.fotolia.com/Info/Contributors#8<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=182&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>低潮的聲音</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 20:33:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Susan</dc:creator>
				<category><![CDATA[休息室]]></category>
		<category><![CDATA[無名]]></category>
		<category><![CDATA[馬克]]></category>

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		<description><![CDATA[引用自 I&#8217;m Mark. 有時候，我會突然寫不出任何東西，連最基本的表達都做不到。我可能會呆坐在電腦前面，或麻木的「被電視看」，再不然，就是隨意的翻開一本書，假裝用功的模 樣，其實一個字也沒朝腦袋裡進去。這樣的狀態讓我連「我不快樂」，這類簡單又明白的宣稱，即使竭盡全身之力也無法讓這幾個字攀上紙頭。或許翻翻過去寫的東 西可以恢復些許「功力」吧！順著這念頭打開舊作，得到的是更大的挫折與灰心，因為那些精彩的內容，彷彿是被神明附身下的燦爛煙花，自己不可能再有此炫目之 作了！ 我想這就是「低潮」吧！ 當然，我能夠寫到這兒，代表著自己正在脫離低潮的過程中，如果你要問我「如何」走出來的，我想答案可能會讓你很失望。「因為已經爛到一個極致與徹底的境界，所以做任何事情都很有可能會讓狀況改變，而且會有『大大好轉』的感覺！（或錯覺）」這是我有點喪氣的回答。可是，這也是我發自內心的感受。或許你看到這裡會嗅到消極的氣味，請容我談談自己的體會後，你再做結論吧！ 低潮像是一個無聲的刺客，冷不防的暗算我的鬥志、打擊我的信心、綁架我的勇氣，來無影、去無蹤，通常都在身受重傷且動彈不得後，才恍然的說：「我陷入低潮 了！」我幾乎無法知道低潮是怎麼來的、何時開始的，總在身陷泥沼後，才依稀理解每況愈下的軌跡，但為時已晚。所以我只好用僅存的氣力，試著聽聽低潮在我心 理發出的細瑣微聲。 就在我掙扎著是否要寫下諸如「我不快樂」或「我低潮了！」等，這類直白的字詞時，我聽見了！我聽見內心有個聲音說著：「這種表達方式你也好意思寫下來喔？也不想想你以前是如何流暢且優雅的遣詞用字？」這是我的聲音，口氣卻有如一個挑剔、難以取悅的老闆。這聲音指責著關於自己的一切，對於任何作為都看不順眼，發語詞通常是「你應該…」、「你得…」，充滿壓迫感。應 付眼前的工作已經夠累人了！這聲音的疲勞轟炸更使壞心情雪上加霜。雖然這聲音不斷的告訴自己什麼是「好的」，乍聽之下也頗有鼓勵的意味，可是靜下來看看， 才赫然發現只要是眼前當下的一切，這聲音幾乎都認為是「不好的」。這個聲音把自己的所有經驗貼上「好」與「不好」的標籤。 把經驗粗魯的貼上評價標籤，就好像一個人因為怕冷，而向神許願期盼「廢除」冬天一樣。冬天對大地的意義在於休養生息，因此才能儲備足夠的能量迎接春暖花開。我開始重新看待「貼標籤」這件事，或許我該試著不去為經驗區別好壞。從某個角度來看，可能是因為自己把曾經的成功貼上「好」的標籤，才賦予「不好」的低潮如此強大的破壞力吧！ 其實低潮給疲憊的身體休息的機會，讓紛亂的思緒有沈澱的可能，也讓失控的野心得到重新審視生命意義的理解。不亂貼評價的標籤，起碼能在無所建樹的時刻，不必分散寶貴的精神，去應付那擾人的聲音吧！對我來說，這樣就足夠了！ 【凱宇後記】 雖然這篇文章從自己的經驗談起，而且我又是一個寫作人，所以我有點 猶豫是否要以本文做為馬克大人的代班文。可是後來想想，低潮是每個人都會面臨的情境，只是我相較於忙碌的上班族，有更多的時間去聽聽內在的聲音，而且那內 在的自我批判與否定，正是讓低潮一次次展現破壞力的原因。這讓我有種迫切感，想要將這聲音呈現給大家，或許你心中也有這樣的碎語。 我相信低潮有其正面的意義與價值，走過低潮的過程也可以建立內在更厚實的自信，但首先，我們得先學會自我接納。我想對上班族而言，檯面上的批評或檯面下的 詆毀是最不缺的東西，所以別再自我挑剔了。在我們意識到身陷低潮的那一刻，其實已經付出了相當的代價，而且對多數的人來說，做好自己分內的工作本為天經地 義的事，所以別再把低潮當作是一種懲罰或錯誤，一直埋頭於「檢討」之中，特別是自我針對式的批判。再說，如果你是凡是不在乎的人、如果你沒有任何期許、或 者你不曾致力於邁向顛峰過…，你有可能「陷入低潮」嗎？ 試著找出並肯定低潮的存在意義，你會發現透過這個想法，也找出了自我肯定的可能性！其實，低潮往往是邁向高峰的第一步！而且通常會在你登頂後，發現低潮是最有意義的一段過程！千萬要相信自己喔！祝福大家！ http://www.wretch.cc/blog/trackback.php?blog_id=markleeblog&#38;article_id=24302468<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=workingstudios.wordpress.com&amp;blog=10054259&amp;post=180&amp;subd=workingstudios&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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